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贵州省如何提高烟叶生产的机械化进程肚兜

金联机械网 2020-02-17 18:17:38

2019-05-06 19:16:39来源: 农家科技

摘要:“农业的根本出路在于机械化”,而机械化的实现条件是规模化、标准化。全国的烟叶生产76.5%在山区丘陵。贵州省多山少坝,机械化率只有28.5%,随着我国人口老龄化的加剧,用工难、用工贵问题,日趋尖锐。如何加快实现贵州山区烟叶生产的机械化进程,尤为重要。

2018年贵州省烟叶生产实现收购烟叶403.4万担,上等烟比例达63.7%,同比提高13.7个百分点;烟叶担均价1327.9元,同比增加144.76元;亩均收入3606元(含补贴),同比增加659元;烟农户均收入9.51萬元,同比增加2.39万元,烟叶等级结构、收购均价、亩均产值、户均收入大幅增长,为历年来最好水平。贵州全省土地资源以山地、丘陵为主,平坝地较少。山地面积占全省土地总面积的61.7%,丘陵面积占全省土地总面积的30.8%;烟叶生产环节本就很多,加之贵州地区复杂的地貌,造成了目前烟叶生产过程中迫切需要解决的问题:一方面用工多、用工贵、用工难;而另一方面机械化程度低、机械化进程慢。这看似矛盾的问题存在着根源性的原因。

一、现存烟草机械产品类别

1.现存烟草机械产品类别

由于地形限制,贵州省保有的烟草机械以山地微耕系列产品为主,少量中大型犁耕类农机具为辅。所有农机具产品种类集中在土壤耕作机械、植保、施肥三大类,植株管理、收获及后续处理产品几乎空白。

微耕系列产品细分品类较多,总体呈现单一专业功能化和一机多用,可组合、可拆分两大特性。中大型犁耕类农机具仅在地势条件较好的烟田得以应用,承担犁翻等重负荷作业。

具体产品统计如下表:

2.烟草种植过程中机械的实际应用情况

烟草种植过程中机械的实际应用情况调查如下表:

3.烟草机械应用中的问题

统计烟草机械应用中的实际问题如下表:

上表是对调研内容的总结和概括,实际受访用户所持观点不一,以上是对主流意见的汇总。

4.烟草种植从业人员对烟草机械产品的诉求

走访凤岗合作社、遵义县公司,汇总并反馈需求。并未得到明确开发或引进需要的答复。调研中得到的大多是感性描述,缺少具体指标衡量。如:微耕机马力小没劲、效率低、劳动强度大、机械太重;上高香(培土)不到位;覆膜机太重等等。

二、机械化进程面临的困境

1.目标不明

通过调研,能够了解目前烟区的机械化应用程度。但调研中的产品需求与其说是设计输入,不如说是人们对美好生活的一种向往。一个产品的开发必须要搞清楚:需要什么样的产品?实现何种功能?达到何种效果?带来的多大的经济效益?等等,但目前仍是模糊的。

2.动力不足

(1)使用主体意愿不强

①烟农选择余地大。随城镇化进度、农村经济多样化、新型农村经济体等因素的深度影响,农民的创收方式,收入构成都日趋多样。传统的农业种植,收入低、劳动强度大、耗费时间长,对农民的吸引力正逐步下降。烟农同样有众多创收的途径可选,烟草种植只是选择之一。②传统小农经济局限。小农经济的主要两大特点是:一是在小块土地上使用落后的工具进行分散经营;二是生产力水平低,抵抗自然灾害的能力弱;因此,散户烟农对生产效率的追求不敏感也不苛刻。

(2)制造商无的放矢。烟草机械属于农用机械的分支,虽然主要功能需求相同,但也有必须专门满足的农艺需求。但因种植效果评判标准缺乏量化依据,虽然制造商和有创意的烟农不断为烟草种植打造新产品,品种繁多、样式各异的烟草机械产品在实际生产中却鲜有普及应用。各地烟草机械应用各成一套,各执己见,如各地方言一般难以调和。而与此同时,烟农的认识和需求也在发生变化。面对如此一个复杂、多变的市场,大多制造商采取的是观望和伺机而动的策略。

(3)合作社心有余而力不足。合作社是一个经营主体,虽然在种植成本、种植效率、种植效果等方面的追求与烟农一致,但却不是使用和改进者。合作社对经营结果负责,但生产主体依然是烟农。因此合作社无法获得最本质的烟草机械化需求,也无法将诉求转化为产品应用于生产。

(4)烟草公司深谋远虑却难觅东风。烟草公司对于烟草种植现在所面临的所有困境和问题,以及未来的发展趋势和阻碍等都有深刻的理解和长远的规划。烟草公司在资源调配、政策制定、技术支持、风险管控等方面具有强大的引导和落实能力。但如何实现烟草种植的机械化,将其与大农业的快车道链接,形成市场化的良性循环,仍然需要整合诸多因素。

三、烟叶生产的机械化出路与方法浅析

1.目标具象化

为提高烟叶生产的机械化进程,保障产品的有效性和推广效果,必须追本溯源,获得最真实、最具象化的设计输入。根据贵州省的实际情况和我公司的能力特点,建议分步实施:

(1)中长期研发系统的建立。一方面,烟草种植中,承担实际操作的个体烟农由于自身限制,不能引导先进生产力的发展方向。另一方面设计思路及应用赖以生存的土壤又是实际操作。因此考虑需要一种新型操作者,其自身必须具备引导先进生产力发展方向的能力。借鉴工业生产的成功经验,建议将经营者和与生产者的身份进行统一,组建“烟草机械化种植工厂”(以下简称工厂)。以社会组织自行筹建(签长期合同)、一拖烟机公司提供技术支持、烟草公司政策支持的方式组建。

烟草公司搭建平台,设立多个直属工厂,工厂化运作;从经营结果(成品产量、品质)和经营过程(用工量、用工成本的下降、生产效率提升)两方面进行政策引导。设立关键指标的奖励额度,各工厂赛马,产品需求自提自用(一拖烟机公司提供技术支持,工厂需支付一定比例产品费用),能者多得。引导各工厂算清经济账、算细账,自愿、自主的推进烟草种植的高效化。烟草种植的机械化、自动化、智能化、农机农艺的深度融合将水到渠成。形成的一套方法和设备,在烟草机械化种植工厂两大经营指标有目共睹之时,将不胫而走,星火燎原。

烟草机械化种植工厂的模式有望改变目前烟草种植中烟农流失的危机。烟草机械化种植工厂改变了烟农与烟草的关系,从收购到聘任,从农民到工人,烟农可以获得在外务工同等(条件可能更好:就近)的利益。与此同时,工厂招聘的是工人,面向的群体更为广阔,用人的标准和生产人员的结构也可以根据运营情况进行优化。

(2)短期项目快速上马。烟草公司征集各烟区非标准化生产的优秀改进产品,选取具有推广意义的典型产品交由一拖烟机公司进行标准化生产。一拖烟机公司负责按计划和要求进行样机的制备,烟草公司负责新产品的验收和后续采购计划的制定。

2.激发链条上所有单元的活力

按上述设想,将现烟草种植中,烟草公司、合作社、种烟大户、个体烟农、制造商等散乱因素,整合成一条互相关联、紧密合作的新的产业链。

(1)烟草机械化种植工厂的激励建议。经营结果达标奖励+亩均经营结果占比奖励+亩均经营过程指标占比奖励

(2)制造商的激励建议。研发风险共同承担+各产品独立成项,完结及时付款+新产品独家供货总额保障。

四、结语

1959年毛主席提出“农业的根本出路在机械化”的论断。实现农业的机械化是历史的必然,时代的要求,人民的愿望。烟草对我国税收的支持极为重要,作为农业生产中的一环,机械化与规模化将是烟叶生产的必经之路。未来职业农民与工人的界限也将逐步模糊,工厂式生产成为常态,烟叶的生产将迎来新的高效率、高品质、高利润时代。

参考文献:

[1]黄波,探析山区半山区烟草机械化技术的推广[G].现代园艺出版社,2014,(12):227-228.

[2]姜福东,畜牧与饲料科学[M].中国林业出社,2009,30(2):97-99.

作者简介:马玉壮(1986-)男,满族,籍贯辽宁鞍山,研究生,职务设计员,职称工程师,研究方向:烟草种植机械化。

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