2005年机电集团结构调整呈现突破性进展我的钢铁博乐

2005年机电集团结构调整呈现突破性进展_我的钢铁

    2005年，机电集团采取措施加大改革力度，结构调整呈现突破性进展。

    一、企业缩短管理链工作成效显著。

    集团明确提出“三退出、三合并、一提升”的思路，重点抓退出，企业缩短管理链工作取得明显成效，2005年集团共减少二层次企业34户（原二级企业61户），三层次以下企业41户，提升管理层次3户。

    一是“三退出”。即劣势企业破产退出、国有股份从发展前景不明显的企业中退出、企业清盘注销退出。2005年共完成51户企业的退出，做到了关门、走人、了债。其中3户企业破产退出（红内、重测、重无三厂）；4户企业股权转让退出（正天公司、冶金建筑设计室、有色所、吉恩公司）；3户二级企业国有股退出或注销（矿山公司、中秋公司、沪渝公司、）； 41户三层次以下企业注销退出。

    二是“三合并”。即相关产业和工艺的企业进行合并、相同管理模式的企业进行合并、参股企业合并到普惠公司。重点推进七大整合重组项目。完成了浦陵、专汽、三铃整合到标准件公司；电机、特种电机整合到赛力盟公司；理化中心、电子所、机设院整合到电科院；电瓷、电线电缆整合到鸽牌公司；二机、工具整合到机床厂并组建了重庆机床工具（集团）有限公司；对机电中等专业学校、重庆电子信息技工校、重庆金美物业有限公司教育资源进行整合，建立“重庆机电国家高技能人才培训基地”；将机电集团在施凯、国创、基殿、盟讯、力帆、红燃必高、海汰锅炉、重庆联交所、重庆登康、重庆香江环保10户企业的股权划归普惠公司，由普惠公司行使出资人管理权力；授权对万里实业、万里蓄电池实施集中统一管理。

    三是“一提升”。即提升部份企业管理层次。通过资本运作，债权换股权，完成了赛力盟股权提升，由三层次提升为二层次，ABB变压器由四层次提升为三层次，爱思帝由三层次提升为二层次。

    二、改制、引资、重组工作取得积极进展。

    一是股权回购和重组取得重大突破。完成了红岩汽车、卡福制动、綦齿传动股权回购，引进上海电气集团2.12亿元投资，完成了綦江齿轮、齿轮锻造股权回购和重组。

    二是推进合资合作。推进机电集团与康佳集团汽车电子合资合作，引资1830多万元，组建了新公司，预计总投资1.2亿元，为集团发展汽车电子创造了条件；泰高博森电气公司投资950万元，整体改制重组高压电器厂，并已挂牌运行；嘉策公司投资569万元对浦陵厂进行改制重组；完成了工程矿山公司整体改制国有股权退出；积极推进三铃公司引进斌鑫公司进行整体改制和钢丝绳厂与贵绳股份公司的合资合作。

    三是积极探索对外扩张，做大经济总量。在集团推动下，长江轴承在江苏姜堰市投资3000万元，吸引外资1470万元，组建了“江苏长江轴承有限公司”，实现了当年建厂当年投产，2006年有望实现销售收入6000万元。（国资委网站）

武汉经行抽搐医院

合肥痱子医院

天津性功能减退医院

南京红血丝医院

长春毛周角化病医院