大族冠华通过卓越绩效模式现场考核评审绵竹水泥制品台锯粘合机带追光灯z

大族冠华通过“卓越绩效模式”现场考核评审

2007年10月22日 23日，辽宁省质量管理奖评审组专家一行五人来到大族冠华角钉，进行了历时两天的现场考核评审工作，10月24日 26日，中国机械工业质量管理协会质量奖评审组专家一行四人来大族冠华，进行了历时三天现场考核评审。这两个评审组都是依据同一个评审标准，那就是GB/T《卓越绩效评价准则》。公司顺利通过了现场的考核评审工作，两个评审组专家都对大族冠华给予了高园林工具度的评价。什么是卓越绩效模式

卓越绩效模式 源自美国波多里奇奖评审标准，是80年代后期美国创建的一种世界级企业成功的管理模式，是当今世界最先进的管理标准，其核心是强化组织的顾客满意意识和创新活动，追求卓越的经营绩效。《卓越绩效评价准则》（GB/T）于2004年9月正式发布，卓越绩效模式标准反映了当今世界现代管理的理念和方法，是许多成功企业的经验总结，是激励和引导企业追求卓越，成为世界级企业的有效途径。

高层领导高瞻远瞩、审时度势、英明决聚丙烯管策，是企业追求卓越的基石

企业有两种境界，一种是追求生存，一种是追求长存。 大族冠华的使命是 锲而不舍、与时俱进、贡献社会、创造美好印刷世界 ，目标是 争创顶级品牌，跻身行业三甲 。企业的使命和目标是企业可持续发展的理念依据，我们追求的是长存。

但是，企业如何才能长存？高层领导高瞻远瞩、审时度势、英明决策，完成了由轻型机向重型机的过度，制定了以重型废镍机为公司主导产品的战略方针，与深圳市大族激光的合资，实现了光电与机械的联合，创造了中国印刷设备企业新的发展模式，为公司的追求卓越打下了夯实的基础。

工欲善其事，必先利其器 ，公司高层领导首先在全公司范围内开展了6S管理，使公司的面貌与工作现场环境焕然一新。其次又为我们选择了更高标准的卓越绩效模式这把 利器 ，使我公司在小胶印机市场激烈的竞争中脱颖而出，冲出蓝海，向着 争创顶级品牌，跻身行业三甲 目标大步迈进。

务实的企业文化，全员的积极参与，是企业追以PET 瓶为例求卓越的动力源泉

公司经过多年的打拼磨练，积累沉淀，形成了具有自身特色的企业文化，构建了内涵丰富的大族冠华企业文化体系。以 创新务实，和敬至诚；追求卓越，当无止境 为企业文化，以 品质经典，诚信天下 为企业核心理念，把企业文化建设融入企业生产经营的全过程，以人为本，关爱员工，激励员工立足本职岗位，该发明实现了冲击实验机的直接检测施展才华，实现自我价值，加强员工的 口袋投入 与 脑袋投入 ，使员工身心和物资双受益。从而使员工的思想、理念、意识发生了深刻的变化，从而引发了群体意识、团队精神和整体价值观念上的根本变化，在员工形成了强大的向心力和凝聚力，成为推动大族冠华发展进步的动力源泉。

健全的质量和环境管理体系，是企业追求卓越的有利保障

2007年质量部依据GB/T《质量管理体系要求》标准的要求，编制了大族冠华新版的《质量手册》，进一步明确了各级人员的职责与权限，解决了过去工作中职责不清，相互推诿扯皮的现象。编制了《环境管理手册》，促使企业自觉遵守环境法律法规，提高环境管理水平，在生产、经营活动中减少环境负荷，降低环境费用，减少企业环境风险，增强了员工的环境意识。

公司健全的质量和环境体系，以及体系的有效运行，使公司员工的质量、环保意识和增强顾客满意的意识得到了进一步的加强，为企业追求卓越提供了有利的保障。

当然，自主研发的技术支持，先进的价值创造过程，稳定的质量保证能力，完善的销售络，系统的信息化管理等，都是企业追求卓越的根本。通过卓越绩效模式的开展与实通过曲线可以再现实验进程施，使公司的管理水平和经济效益又上了一个新的台阶，大族冠华人正通过自己的不懈努力，向着跻身行业三甲的美好愿景挺进，为打造中国印刷设备新的旗舰而奋斗。